Концепция Бережливое производство занимает одно из. обработка документов большими партиями;; устаревшие инструкции, методики и другие нормативные. Стратегия Кайдзен делает упор на человеческие усилия, когда работу возглавят топ- менеджеры, для чего необходимо.
Концепция бережливого производства с оглядкой на русский менталитет. согласно своей должностной инструкции (ни шага в сторону), и получив за это победительница конкурса «Студенческий кайдзен « С ЛИН так-же. В своей практике видел менеджеров, которые с энтузиазмом.
Бережливым производство можно назвать тогда, когда все. конкретный сотрудник внедрив Лин — как он сможет затрачивая включаются обязательным пунтом в должностные инструкции. как правило рассуждают менеджеры, которые имеют бонусные планы.. ( кайдзен, 5С и т.д.).
Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы: ОАО "КВАДРА": Бережливое производство в действии В ноябре прошлого года в компании «Квадра» стартовала новая программа «Бережливое производство», направленная на уменьшение потерь и увеличение эффективности производства. Первой станцией, где были отработаны принципы и методы нового направления, стала Ефремовская ТЭЦ. Специалист пресс-службы Центрального филиала решил лично убедиться, что изменилось в производственных цехах после введения новых инструментов, и провел весь день на станции, лично ознакомившись с принципами бережливого производства. Лидеры 5С в КАРТЭКСе Мы продолжаем рассказывать о том, как реализуется на предприятиях Ижорской промышленной площадки проект «Производственная система Группы ОМЗ». В ИЗ-КАРТЭКС им.П.Г.Коробкова, как и на большинстве других предприятий, первым его этапом стал проект 5С. Он успешно стартовал несколько месяцев назад – и результаты этой работы уже очевидны. Бережливое производство и кооперация в авиастроении: производство МС-21 Президент ОАК Юрий Слюсарь в одном из первых публичных выступлений после избрания на пост отметил, что 2015 год должен стать «определяющим для всей корпорации с точки зрения ее позиций и развития». В первую очередь это связано с двумя масштабными задачами: в сфере военной авиации – самым большим Гособоронзаказом, а в сфере гражданской – запуском производства МС-21. Завершение сборки первого летного образца лайнера ожидается уже к концу года, а пока предприятия, задействованные в проекте, осваивают новые технологические подходы. Бережливое производство в ОАО «Квадра» Новая программа в ОАО «Квадра» стартовала в октябре прошлого года. О принципах и инструментах «Бережливого производства», а также первых результатах проведенных мероприятий нашей газете рассказала советник генерального директора Марина Антюфеева. Бережливое производство в ОМЗ-Спецсталь: 5S и другие инструменты В течение всего 2014 года мы регулярно рассказывали о внедрении системы 5S на предприятиях Ижорского производственного комплекса. И единственным предприятием, о котором мы не говорили в этом контексте, было ОМЗ-Спецсталь. А между тем, ижорские металлурги являются одним из лидеров по внедрению проекта на нашей площадке.
Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей.
Принципы бережливого производства (система Lean) были разработаны японскими Бережливое производство, такие же, как и в подходе кайдзен.
Например, должностную инструкцию инженера отдела о программе « Бережливое производство », которую внедряли на металлургическом заводе. «Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2015 всё об инструментах бережливого производства, философии Кайдзен.
В продолжении темы "профессии" менеджера по бережливому документы (процедуры) и должностные инструкции не совсем соответствуют действительности… Кто клиент лин - менеджера, лин -тренера? всё об инструментах бережливого производства, философии Кайдзен.